恵寿総合病院について

けいじゅヘルスケアシステムについて

健康経営

董仙会の目指す健康経営

董仙会では、健康経営を推進しています。
2017・2018・2019年健康経営優良法人(ホワイト500企業)に認定されました。
詳しくは業績集・TQM・KEIJU MONTHLY LETTERをご覧ください。また、FMラジオななお「ほっとたいむ」「安心マイライフ」では、職員をはじめ地域の皆様の健康について放送しております。

健康経営の目的

董仙会の基本理念を守り、ミッションを果たすためです。
基本理念の4つの柱の二つが、「健康経営」です。
一、 健全な経営  
  私達は、収支構造の安定した病院・施設を維持します。
一、 職員の健康と幸せ
  私達は、董仙会の発展を通じ、職員の健康と幸せを築きます。

ミッションは、『先端医療から福祉まで「生きる」を応援します。』です。
患者、利用者だけでなく、地域住民・職員すべての「生きる」支えています。

このミッションを果たすために、継続的基本方針を掲げています。
 ①満足度を100%にする。
 ②「生きる」をデザインする。
 ③新サービスを創出する。 
  職員の満足度を100%という高い目標を持ち、
  心身の健康、キャリアなど「生きる」を様々な角度でデザインしてもらいます。
  健康に関する新しいサービスを創出していきます。

健康経営指標

生産性を上げる 残業時間総数 3,800時間/月(一人あたり2.8時間/月)  
 医師の獲得 2人以上
職員満足度100% 離職率5.3%を維持  
 メンタルヘルス 休職率0.8%を削減 (うち復帰率45%の改善を目指す)  
 メンタルヘルス外休職率1.4%を削減(うち復帰率89.4%の改善を目指す)  
 職員一人あたり 平均医療費 11,500円/月を維持  
 高ストレス者20%以上の部署数 7部署以内

健康経営推進体制

本部に「健康経営対策室」を設置しました。
    理事長出席の管理者会議(週1回)、経営会議(月1回)で、協議されます。
    決定事項は、法人内ポータルサイトで公開されます。

董仙会職員の3つの健康課題

課題1 メンタルヘルス不調者が増えているため、メンタルヘルス不調者の発生を予防する
課題2 看護・介護現場での人材確保のため、そして魅力ある職場づくりのため、腰痛発症を予防する
課題3 人材確保のため、残業時間を見直し、生活時間を確保し、ワークライフバランスがとれる
   魅力ある職場を創出する

 課題1   メンタルヘルス不調者が増えているため、メンタルヘルス不調者の発生を予防する
目標  メンタルヘルス不調による休職期間が6ヶ月以上を職員の0.5%以内とする
取組  ①2017年 小さな施設も、全職員ストレスチェックを実施
 ②2018年 臨床心理士によるメンタル相談
 ③2018年 カルテコ(パーソナル・ヘルス・レコード)の導入
 ④2019年 24時間365日 恵寿こころの相談室の開設 
結果  ①ストレスチェックの実施率  2017年71.4% 2018年90.2% 2019年91.4%
 ②臨床心理士によるメンタル相談件数 2018年10件  2019年8月まで3件
 ③バージョンアアップ 健康診断結果もスマホで確認可能
 ④恵寿こころの相談室相談件数 2019年7月~9月 5件
  課題2    看護・介護現場での人材確保のため、そして魅力ある職場づくりのため、腰痛発症を予防する
目標  腰痛など身体に関わることで病欠となった人 2018年27人(2%)を半減する
取組  ①人:ノーリフティング(持ち上げない)介護 研修の実施
 ②物:浴室、特殊浴槽の改修、福祉機器の購入 
結果  ①人: ノーリフティング(持ち上げない)介護Case Study 実施
     全施設 月1回以上実施 
 ②物: 浴室の改修 2施設   車椅子浴槽の購入 3施設
     電動ベッド 50台購入   ストレッチャー 5台購入
     スライディングボードなど移乗機器 15台購入
 課題3   人材確保のため、残業時間を見直し、生活時間を確保し、ワークライフバランスが
 とれる魅力ある職場を創出する
目標  各部署BSCに落とし込む 残業時間総数 3,800時間/月(一人あたり2.8時間/月)
取組  ①各部署アクションプラン作成
 ②医師の働き方、勤務負担軽減について定期的検討の実施
 ③育休からのスムーズな職場復帰のための「育カフェ」の実施
結果  TQM大会にて発表

TQM大会 健康経営 取組みテーマ(結果は抄録参照)


テーマ 取組部署
2018年前期
(抄録)
 二次健診・初診の予約化を目指して   本院 内視鏡課・サービス課
 健康管理センター
 みんなで受けよう!乳がん検診 
 ~トモシンセシスの運用にむけての取組み~ 
 本部 企画課・放射線課
 健康管理センター
 働き方改革に向けて ~医師の勤務管理導入~   本院 管理課 恵寿金沢病院 管理課
 他部署への応援体制をつくる ~15分でも応援を~    本院 手術室・本館6階
 ローレル 血液浄化セン ター  
 本部財務部内人事交流の実施    本部 財務部  
 産休・育休後の働き方支援 ~育Cafeを開いて~  本院 看護部 3-2  
 2018年後期 
抄録

 「カルテコに登録して健康管理」
 ~あなた自身で「生きる」をデザインしよう~ 
 本院 外来・3-2・5西  
 ノーリフティング介護の理解と実践
 ~楽でいいがいねとなるために~  
 介護事業部
 65歳定年延長制度の導入について
 ~雇用確保から戦力化へ~
 本部 総務部 

 2019年前期 
 (抄録
 新 女性健診プロジェクト   本部 本院 婦人科・健康管理センター
 サービス課・医療秘書課  
 退院支援の業務フローの見直し~タスクシェアの実践~  本院 6西・6東・5西・5-3F・5-5F・MSW
 PT・OT・ST・臨床栄養課・薬剤課  
 さらなるノーリフティング介護の定着に向けて  恵寿鳩ヶ丘  
 検診乳腺エコー運用に向けての取り組み   本院 放射線課  
 病院-施設間での情報共有シートの活用  本院 6西・6東・5-5F・
 MSW・介護事業統括部 
 医療から介護への効率的な情報共有のため、
 申し送り表を見直す
 ~リハビリテーション退院時報告書の改定~
 本院 リハビリテーション部  
  手書きしている書類の整理とIT化の検証
 ~「生産性を向上せよ」にチャレンジしてます~
 鶴友苑  

健康経営に関する認定

かがやき健康企業 認定

いしかわ魅力ある福祉職場 認定(2018年4月1日~2021年3月31日)


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